**个问题是选址，其次是装修，*后是球台的摆放！
首先，台球俱乐部的**点就是选址，*有利的地理位置无非是那些周边小区多或者流动人口密集的地方，这样才能保证球房未来能有足够的客流量。选址位置的好坏将影响到整个球房将来发展的轨道。其次是装修的风格和求台的摆放，现在的人讲究的都是高质量的生活方式，如果资金方面允许，装修的尽可能上一点档次，如果资金不是很充足，那么至少也要保证能给人干净整齐，大方合理的感觉。这样才能养成一个良好的氛围，球台的摆放，要求就是间距合理，摆放整齐，合理利用有效空间。
第二个问题是硬件完善，其次开设会员制度，*后搞活动！
球台的档次根据球房的营业面积，以及资金的能力来决定，当然，越好的球台对顾客的吸引力也就越大。其次就是其他硬件的完善，比如台球展品，展架，球杆，以及球的选择，地毯等等。应该要对应球房的档次，避免造成美中不足的缺憾。下面我们说说球房开业后，如何去经营，球房开业后**点就应该是创造球房的知名度，那么举行一个大型的比赛是必不可少的，当然，相关的宣传也同样重要。通过会员制度，小型比赛，积分活动，生日奖励，赠送一些小礼品等活动来吸引顾客，会员的发展我觉得办理打折卡要比充值打折卡要好的多，因为很多人都有那种把钱放在别人那很不安全的感觉，比如你要是和这个客人说充值多少多少钱办理会员卡，可以打多少折，他就会考虑多长时间能用完这部分钱，会不会受到什么样的损失等等，也或许是因为现在的骗子比较多，人的防范心理比较强吧，但是你如果说让他通过一个什么样的方式办理一张会员卡，然后以后终生享受此折扣或待遇，而是当时现金结帐的话，就会有很多的人容易接受了，这样也能在无形中增加你的活动会员的数量，增加客流量，达到赢利的效果。
第三个问题是管理制度，以及服务水平确定台球城的去向和服务的质量！
在管理方面还是需要专业的人士，我个人认为管理的*恰当比例是 百分之六十的制度化加百分之三十的人性化和百分之十的不管理，人性化的管理方式建立在制度化的基础之上，必须先有明确的制度才能展现出人性化的管理模式，至于那百分之十的不管理是因为每一个人都必须有一个个人的空间与一些合理的需要，尽量给员工营造一个自由的空间才能让他们更加有发挥出自己潜能的条件。管理是一门很深的学问，掌握的不好将会直接导致整个球房的经营受到影响，环境再好，硬件设施再完善，没有好的管理也是白费力气的。再次是与客人之间的关系拉近，这也需要付出相当的努力，让每一个来消费的客人都感觉到在这里自己的尊贵与重要，能尽量满足客人的虚荣心，才能让他们会经常光临你的球房，哪怕他对台球并不是特别爱好，但来这消费可以满足他心理上的需求，这更是台球想要做大做强的必须条件，这方面也是需要有专业的人士去做的，不是每一个人都有这种能力的。当然有制度就要讲究服务，可以增设烟水服务提供，增加收入。对初学者可以对他们讲述打台球方法和规则，从而提高俱乐部的服务质量。
如果你的球房在地理位置上条件好，环境上很好，服务质量优越，待客之道热情，又对台球行业比较专业，那我想你的球房想要不赚钱也是一件难事了。这里也祝店主或者管理人员能发大财。
